Стимулирование сбыта / Работа над ошибками

Как вести 10 проектов одновременно и все успевать: Scrum-метод

Эта статья
Расскажет, почему нельзя назначать ответственным за проект одного работника
Объяснит, по какой причине бессмысленно строить долгосрочные планы
Покажет, как организовать продуктивную работу сотрудников над внутренними проектами компании

После перерыва в работе я по‑новому взглянул на ситуацию в компании и выяснил: руководители ставят задачи хаотично, сотрудники действуют без четкой системы и результата не достигают. Обсудили этот вопрос с коллегами и поняли, что дополнительную работу сотрудников надо систематизировать. Чтобы реализовать такой подход, проблемы стали решать в формате проектов. Для ведения этой работы выбрали методику Scrum1 Джеффа Сазерленда. Это гибкий и структурированный подход. Расскажу, каким образом организовали работу и каких проблем избежали.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демо-доступ.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...